Un Sourire ne coûte Rien...

⦁ «De ce temps-ci, ......( )...il y'a des gentils et des frustrés.
⦁ tout le monde me tape dessus.
⦁ J’essaie de survivre à travers tout ça,
⦁ parce que je suis sauvée .....( )....je suis , avec toute modestie, gentil.
⦁ Etre un imbécile égoïste ne vous aide pas à réussir
⦁ Les leaders n’avancent pas plus vite s’ils sont des brutes.
⦁ Les brutes réussissent,
⦁ mais pas plus vite que n’importe qui d’autre
⦁ Bonnes nouvelles pour les gens gentils partout:
⦁ Une nouvelle recherche révèle que les intimidateurs égocentriques ne sont pas plus susceptibles d’aller de l’avant que n’importe qui d’autre.

⦁ Qu’il s’agisse de gérer une entreprise,
⦁ de diriger un gouvernement,
⦁ de diriger la politique environnementale
⦁ ou de simplement travailler aux côtés d’autres entreprises,
⦁ il ne faut pas être méchant.

⦁ Les chercheurs ont suivi des gens désagréables de l’université ou de l’école supérieure à l’endroit où ils étaient dans leur carrière environ 14 ans plus tard.
⦁ -*/*- L’audace,
⦁ ont-ils noté, est définie comme
⦁ « se comporter de manière agressive, égoïste et manipulatrice ».

⦁ Ils ont constaté que le calcul et l’absorption de soi ne semblaient pas aider la carrière d’une personne.

⦁ « J’ai été surpris de voir à quel point l’irroctivité n’avait aucun effet sur le pouvoir », explique Cameron Anderson, coauteur de l’étude et professeur à la Haas School of Business de l’Université de Berkeley, à Treehugger.
⦁ « Peu importe où les gens travaillaient,
⦁ ou qui ils étaient, ne fournissaient tout simplement aucun avantage au pouvoir. Même dans les organisations qui étaient plus énerthies et plus compétitives.

⦁ Pour l’étude,
⦁ Anderson et son équipe ont mené deux études sur des personnes de trois universités qui avaient terminé des évaluations de la personnalité lorsqu’elles étaient étudiantes de premier cycle ou de MBA.
⦁ Puis ils les ont rattrapés plus d’une quinzaine d’années plus tard,
⦁ les interrogeant sur leur pouvoir et leur rang au travail.
⦁ Ils ont également interrogé leurs collègues sur le comportement du participant à l’étude au travail et le rang dans le milieu de travail,
⦁ ainsi que l’environnement de bureau.
⦁ Ils ont constaté que ceux qui ont obtenu des résultats élevés sur les traits désagréables sur les tests de personnalité n’étaient pas plus susceptibles d’avoir atteint des positions puissantes au travail que ceux qui étaient dignes de confiance, généreux, et tout simplement agréable en général.

⦁ Cela ne signifie pas que les secousses égoïstes n’atteignent pas des positions puissantes, disent les chercheurs.
⦁ C’est juste qu’ils n’y arrivent pas plus vite que n’importe qui d’autre et être manipulateur et désagréable n’aide pas dans leur ascension.
⦁ C’est parce que tout avantage qu’ils obtiennent d’être intimidant est contrecarré par leurs faibles relations interpersonnelles.

⦁ « La mauvaise nouvelle ici,
⦁ c’est que les organisations placent des personnes désagréables aux commandes aussi souvent que des gens agréables », dit M. Anderson.
⦁ « En d’autres termes, ils permettent aux de prendre le pouvoir au même rythme que n’importe qui d’autre,
⦁ même si les secousses au pouvoir peuvent faire de graves dommages à l’organisation. »

⦁ La relation entre
⦁ l’audace
⦁ et le pouvoir
⦁ Dans la première étude,
⦁ les chercheurs ont examiné 457 participants qui avaient terminé l’Inventaire des Cinq Grands (BFI),qui mesure ce que de nombreux psychologues considèrent comme les cinq dimensions fondamentales de la personnalité :
⦁ l’ouverture à l’expérience,
⦁ la conscience,
⦁ l’extraversion,
⦁ le névrose
⦁ et l’agréalité.
⦁ Le BFI a été développé par le co-auteur de l’étude, UC Berkeley professeur de psychologie Oliver P. John, qui dirige le Berkeley Personality Lab. Certains des participants ont également effectué une deuxième évaluation de la personnalité, le NEO Personality Inventory-Revised (NEO PI-R).

⦁ Les chercheurs ont utilisé les résultats de l’évaluation pour mesurer chaque participant sur leur caractère désagréable.

⦁ « l’ablerité est un aspect relativement stable de la personnalité qui implique la tendance à se comporter de manière
⦁ querelleuse,
⦁ froide,
⦁ insensible
⦁ et égoïst »,
⦁ ont expliqué les chercheurs. "
⦁ ... Les gens désagréables ont tendance à être hostiles et abusifs envers les autres, à tromper et à manipuler les autres pour leur propre profit et à ignorer les préoccupations ou le bien-être des autres.

⦁ Ils n’ont trouvé aucune relation entre le désagréable et le pouvoir,
⦁ peu importe la hauteur ou la faiblesse de la personne avait marqué.
⦁ Les résultats étaient vrais indépendamment de
⦁ la race,
⦁ du sexe
⦁ et de l’origine ethnique,
⦁ ainsi que de l’environnement culturel sur le lieu de travail.

⦁ Dans la deuxième étude,
⦁ ils ont examiné plus en profondeur les quatre principales façons dont les gens atteignent le pouvoir :

⦁ comportement dominant-agressif,
⦁ ou en utilisant la peur
⦁ et l’intimidation
⦁ comportement politique,
⦁ ou la construction d’alliances avec des personnes influentes
⦁ comportement communautaire,
⦁ ou aider les autres
⦁ comportement compétent,
⦁ ou d’être bon à son travail
⦁ Ils ont également demandé aux collègues des participants de peser.
⦁ Ils leur ont demandé d’évaluer le comportement des sujets en milieu de travail et l’endroit où ils se sont classés dans la hiérarchie du lieu de travail.
⦁ Ils ont constaté que les notes des collègues correspondaient étroitement aux auto-évaluations des participants.

⦁ Étudier les secousses
⦁ Anderson, qui étudie le statut social,
⦁ s’intéresse depuis longtemps à savoir si être sournois et agressif aide les gens à réussir.

⦁ « J’avais observé beaucoup de gens dans des positions puissantes qui étaient des secousses massives —
⦁ en politique,
⦁ dans les affaires,
⦁ et dans le milieu universitaire, »
⦁ Anderson dit. « Je ne pouvais donc m’empêcher de me demander si leur désagréableté les avait aidés à atteindre ce pouvoir. »

⦁ C’est une question importante pour les gestionnaires,
⦁ dit-il, parce que de nombreuses études ont montré que les secousses qui occupent des postes puissants créent des environnements de travail corrompus,
⦁ sont abusives et s’occupent de leurs propres intérêts,
⦁ ce qui fait échouer leurs organisations.
⦁ Ils deviennent également des modèles toxiques pour la société.

⦁ « Le plat à emporter,
⦁ c’est qu’être un con ne vous aide pas à prendre de la puissance
⦁ — même si cela ne fait pas mal non plus.
⦁ Cela n’a tout simplement aucun effet », dit M. Anderson.
⦁ « Les chercheurs de pouvoir ne devraient donc pas se livrer à des comportements désagréables,
⦁ intimidants
⦁ et égoïstes pour atteindre un pouvoir plus élevé.
⦁ Cela ne les aide pas.
⦁ Quant a moi, j'ai décidé d'esquiser , TOUJOURS, un SOURIRE.