C'est quoi la dynamique de Groupe?

(1) Ce n'est qu'une question de temps Chaque jour que l'on vit Nous rapproche du temps. Moi, j’aime le Printemps. www.saidloukil.org

(2) Chaque jour, donne quelque chose de bien à quelqu’un. Je vous dis, un sourire......, C’est GRATUIT..... www.saidloukil.org

(3) Que la magie du temps de cette magnifique saison soit présente dans nos Cœurs et nos assiettes.... www.saidloukil.org

(4) Quand le printemps revient! Cette belle & magnifique saison me donne des ailes pour planer, observer, contempler, explorer, visiter, éplucher, inventorier toutes les rizières. Elle ( saison) me procure de la joie, et me fait sourire! C'est simple, je me sens comme si j'avais 20 ans ... www.saidloukil.org

(5) Oui ! Ahhhhhhh ! Woww ! C'est le printemps. Les fleurs, les oiseaux, le parfum de la terre. L’Arc en ciel , la mer , Il y a de ces instants magiques que l'on voudrait éternels. www.saidloukil.org

(6) Sème du bonheur dans le champ du voisin. Tu seras surpris de constater ce que le vent fera produire au tien. www.saidloukil.org

(7) [Goethe] J'aime celui qui rêve l'impossible ... www.saidloukil.org

(8) Toujours est il , dans Tout Groupe: en sport de compétition, ou entreprise l’optimisation de la dynamique de groupe devient un champ d’intervention majeur dans le secteur de la psychologie du sport tant elle s’avère être reconnue comme (1) un des facteurs clés liés à l’excellence sportive. www.saidloukil.org

(9) un groupe peut être réellement qualifié de cohésif si ses membres prennent plaisir à se côtoyer (cohésion sociale) et s’ils œuvrent en même temps à l’atteinte d’un but collectif (cohésion opératoire). www.saidloukil.org

(10) Le leader performant est un exemple non seulement dans ses paroles, mais surtout dans ses actes, car ses agissements produisent un effet beaucoup plus fort que ce qu’il dit… www.saidloukil.org

(10 a) Utilisez une communication rétroactive. Ce n’est pas ce que vous dites qui est important, c’est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message, ce qui est fort différent. www.saidloukil.org

(10) Comment fonctionne notre cerveau ? Siège de nos émotions, de nos réflexions, notre identité,.. Etats du Moi : Parent, Adulte, Enfant. www.saidloukil.org

(11) L'art de réussir une réunion….. Tous pour (1) et (1) pour Tous. www.saidloukil.org

(11b) La responsabilité du succès d’une réunion revient à chaque participant…… www.saidloukil.org

(11) Marché aux puces. !"/@$%?&*.............. Les réunions en personne constituent la façon la plus usuelle pour des groupes de prendre des décisions, de régler des problèmes,………. www.saidloukil.org

(16a) Avant la réunion • Préciser l’objectif de la réunion….. www.saidloukil.org

(13) L'union fait la FORCE....... Les réunions en personne constituent la façon la plus usuelle pour des groupes de prendre des décisions, de régler des problèmes,………. www.saidloukil.org

(12) Levée de la réunion • Revoir le tableau des mesures à prendre pour s’assurer que les personnes qui ont des tâches à exécuter…… www.saidloukil.org

(14) Interrelations entre les référentiels normatifs et les différentes parties intéressées dans une organisation…….. www.saidloukil.org

(15) Comment optimiser la dynamique de Groupe ? chacun fait sa partie et il y a un chef.... Qui nous aide * Arranger * Combiner * Planifier Qui * Orchestre... www.saidloukil.org

(16a) Aïvanhov : " Puissances de la pensée ". • le fonctionnement de la pensée (+) positive. "Ce secret c'est la Loi de l'Attraction. Quoi qu'il se passe dans votre vie c'est vous qui attirez tout ce qui arrive... www.saidloukil.org

(20 a) À quel moment doit-on confier un [ sujet] à un subalterne ? le suricate (petit animal qui vit en groupe et qui passe son temps à gratter le sable pour trouver de la nourriture, pendant que certains guettent d'éventuels dangers en ce mettant debout sur leurs pattes arrière. www.saidloukil.org

(19) l'esprit d'équipe se cultive et ne s'impose pas comme une évidence. www.saidloukil.org

(22) Nul n'est PARFAIT,.. Mais un groupe peut l'être... www.saidloukil.org

(24) Utilisez une communication rétroactive. Ce n’est pas ce que vous dites qui est important, c’est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message, ce qui est fort différent. www.saidloukil.org

(25)...Etre ou ne pas être signifie vivre ou ne pas vivre au sens : ... www.saidloukil.org

(26) Etre bien a deux , (3),(4),(5)... C'est encore mieux. Ensemble, nous pouvons tout accomplir ! .... ,,,,,,, @...@...@ Allez sur la planète Mars.... www.saidloukil.org

(27) [Zoroastre]..... Bien penser Bien parler et Bien agir... www.saidloukil.org

(29) J'ai besoin de '' mon OXYGÈNE''.... www.saidloukil.org

(30) La qualité de vie d’une population est un enjeu majeur en sciences économiques et en science politique..... www.saidloukil.org

(31) La cohésion n'existe que si les managers veulent y investir du temps et des moyens. www.saidloukil.org

(32) Ensemble, nous bâtissons notre unique concept... vivement l'unité.... www.saidloukil.org

(33) La démocratie participative, on commence à en parler partout... . Ateliers de formation organisés ... discussions à ... ou dans diverses organisations populaires, projet de budget participatif dans certains arrondissements de .... www.saidloukil.org

(34) Une très belle citation de Marcel Proust nous le recommande : "Soyons reconnaissants aux personnes qui nous donnent du bonheur ; elles sont les charmants jardiniers par qui nos âmes sont fleuries." www.saidloukil.org

(35) n'hésitez pas à témoigner votre gratitude envers ceux qui ont eu pour vous un geste amical ou qui se sont est avérés précieuse dans votre vie. www.saidloukil.org

(40) Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING, STORMING, NORMING et PERFORMING. www.saidloukil.org

(41) 1. Première phase – Constitution Connaître les autres... 2. Deuxième phase – Tension Se confronter aux autres 3. Troisième phase – Normalisation Travailler avec les autres 4. Quatrième phase – Production Travailler ensemble 5. Cinquième phase – Dissolution Dissoudre l’équipe www.saidloukil.org

(43) la confrontation des opinions de chacun. Les divergences de points de vue apparaissent, les tensions se font sentir, chacun cherche à se faire entendre… www.saidloukil.org

(45) Si l’on en croit Maslow, les besoins situés à la base de la pyramide doivent être globalement satisfaits pour rendre possible la réalisation des besoins supérieurs. www.saidloukil.org

. construire un business plan La définition du projet : en quoi consiste-t-il ? En quoi est-il original ? 2. L’analyse plus précise et la stratégie adoptée : quels clients potentiels ? Quel marché ? Quels concurrents ? Quelles forces, faiblesses ? Quel positionnement et quelle stratégie ? 3. L’organisation et la mise en œuvre du projet : quels objectifs et quels délais envisagés pour y parvenir ? Quels financements ? Quels partenaires et quels associés ? 4. La « vente » du projet : rédaction, résumé, présentation orale. www.saidloukil.org

Un chef pour chaque équipe. Un mouvement a besoin d'un '' leader''.

 

                                                La dynamique de Groupe ?

 

      C'est notre approche pour développer la capacité d'un groupe de personnes à collaborer pour formuler son propre avenir et y parvenir en contexte complexe.

A cet effet,

 les organisations doivent veiller à maintenir leur cohésion pour mobiliser autour de leur projet ou de leur culture d'entreprise.

 L'esprit d'équipe se cultive et ne s'impose pas comme une évidence.

Toujours est-il,

  il y’a maintes  bonnes raisons  afin d’aider votre groupe de travail.

A savoir :

Comment amplifier la cohésion d’un groupe de travail?

Comment développer les  styles de leadership ?

Comment Utilisez une communication rétroactive?

Comment considérer et appliquer   un modèle d’actions?

Comment devenir un excellent chef d’équipe?

Et d’autres….

       Néanmoins,  les organisations, outre leur stratégie de production ou commerciale, doivent prévoir des mesures pour préserver la cohésion sociale entre les salariés de tous les niveaux hiérarchiques, entre les salariés ayant une ancienneté et les nouveaux arrivants.

     La cohésion n'existe que si les managers veulent y investir du temps et des moyens.

      Tous les styles de leadership ne sont pas favorables à la cohésion et à l'esprit d'équipe.

      D'autres facteurs sont nécessaires comme une bonne communication interne, la confiance, la mise en responsabilité…

      Devenez membre  de  la [ F_P@D@ ] et  profitez de tous nos avantages .

      La F_P@D@ peut vous aider à développer,  amplifier  l'esprit d'équipe qui se cultive par quelques séance de dynamique de groupe.

La F_P@D@ a vocation d'accompagner vos projets de développement ...

Nos valeurs d'excellence, de pragmatisme, d'engagement ont pour fondement  le développement de votre performance.

N’hésitez pas!

    Choisissez la durée, le jour ainsi les thèmes  de votre programme.

     Dans ce cadre d'activités,

 la F_P@D@  s'occupe d’élaborer un plan d’approche.

Nos services ont par conséquent pu acquérir l'expérience et la compétence pour étudier, planifier, estimer le budget nécessaire à de telles opérations et conduire ou accompagner un projet de la phase d'étude jusqu'à son terme.

A cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération que vous choisiriez de nous confier.

                                          

Aime bien                                         Tout d'abord, testez votre personnalité Rougis

 

Notre personnalité change avec les années, voici un petit test pour vous!

 

Cliquez ici pour : Faire un ''Test'' de personnalité

 

 

 Toujours est-il:  etes-vous ?

 Indépendant
Peu conventionnel
Effréné   ou

Dynamique
Actif
Extroverti    ou

Enraciné solidement
Bien équilibré
Harmonieux   ou

Professionnel
Pragmatique
Sûr de soi      ou 

 

Photo 5 

 

Paisible
Discret
Non agressif    ou

Photo 6 

 

Insouciant
Espiègle
Gai       ou 

 

Photo 7 

Romantique
Rêveur
Émotionnel     ou 

Photo 8 

 

Analytique
Digne de confiance
Sûr de soi      ou    

 

Photo 9 

Introspectif
Sensible
Réfléchi    ou 

C'est Quoi ?

  Aime biendévelopper

   Aime bien collaborer

  Aime bienformuler

 

  •  

    Comment une équipe peut-elle devenir performante?

  • Quelles sont les étapes à traverser pour réussir à allier la compétence, la motivation et la cohésion pour arriver à l’autonomie et à la performance?

    Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING, STORMING, NORMING et PERFORMING.

 Cliquer Aime bienSauvagepour Animer vos Soirées 

 

 

 

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Aime bien La beauté de nos ancetres....